强化物资储备与管理
合理物资储备：根据电力抢修的实际需求，合理储备常用的电力设备和物资，如电线电缆、开关电器、绝缘子等。建立物资储备清单，明确物资的种类、数量和存放位置，确保在抢修时能够快速找到所需物资。同时，根据电网的发展和设备的更新换代，及时调整物资储备计划。
信息化管理：采用信息化管理手段，对物资储备进行实时监控和管理。通过物资管理系统，掌握物资的出入库情况、库存数量和保质期等信息，实现物资的动态管理。同时，与供应商建立良好的合作关系，确保在物资短缺时能够及时补充。
建立联动协作机制
部门协同合作：加强电力企业内部各部门之间的协同合作，如调度部门、运维部门、抢修部门等。建立有效的沟通协调机制，打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合。在抢修过程中，各部门密切配合，共同完成抢修任务。
外部合作联动：与政府相关部门、社区、企业等建立外部合作联动机制。在发生重大电力故障时，能够及时获得政府的支持和协调，与社区和企业合作，做好用户的沟通和解释工作，共同应对电力突发事件。此外，与其他电力企业建立应急支援机制，在必要时互相支援，提高整体的抢修能力。
持续改进与总结
案例分析总结：每次抢修工作结束后，组织抢修人员对抢修过程进行总结和分析，找出存在的问题和不足之处。通过案例分析，总结经验教训，提出改进措施，不断完善抢修工作流程和方法。
绩效评估考核：建立科学的绩效评估考核体系，对抢修人员的工作表现进行量化考核。考核指标包括抢修时间、故障处理质量、用户满意度等。根据考核结果，对表现优秀的抢修人员进行奖励，对存在问题的人员进行督促整改，激励抢修人员不断提高工作效率和质量。